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第2019-008期
信息來源:市委信息調研室     發布時間:2019-07-04
  市住建局“五個到位”全力做好城市防汛工作

  一是組織到位。加大城市防汛的日常調度指揮和監督檢查力度,做好組織、指揮、隊伍、物資、設備、通訊、交通、群眾轉移、救災、醫療衛生等各方面的協調工作,隨時掌握天氣形勢變化,研究部署城市防汛和搶險救災措施,并及時通過各種渠道進行發布,爭取應急避險時間。二是準備到位。按照“寧可備而不用,不可用而無備”的原則,備足備齊各類防汛物資,目前城市防汛各責任單位共落實編織袋42900個,鐵鍬4400把,潛水泵66臺,各類挖掘機、裝載機、鏟車、運輸車等92臺,并明確管理人員和存儲地點,逐一登記造冊,確保汛期各類物資調得出、用得上。同時,組織相關人員重點檢查城區內河道、閘門、人防工程、地下車庫和深基坑等低洼易澇地段的排水設施,以及學校、住宅、商店、廠房、倉庫、供水、供氣、公交等重要單位和區域,提前落實應急排險、搶險救生措施,逐一落實整改。三是督查到位。成立專門督導組,對各街道、各單位物資儲備、人員準備、預案編制等防汛工作進行督導,對存在的問題進行通報,確保防汛人員到位、物資儲備充足。四是改造到位。對城區易澇點進行了全面排查改造,自3月份以來,已完成城區750公里、73條公共排水管道的清淤疏通,累計清理淤泥垃圾32570方。同時,加快雨污分流改造,新建、改建道路和小區嚴格實行雨污分流,對未實施雨污分流的道路和小區按照先急后緩的原則分批改造,真正實現雨污分流。五是應急到位。嚴格執行24小時值班制度,加強與氣象、水利、公安、交通、通訊等部門的協作,一旦出現險情,及時啟動應急預案,組織各部門立即投入到搶險救災工作,確保關鍵時刻隊伍沖得上、物資調得出、搶險打得贏。

  侯鎮“三篇”結合文章助推美麗鄉村建設結碩果

  一是做好文化底蘊與美麗鄉村規劃結合文章。聘請天津大學、山東城鄉等專業規劃設計院對28個美麗鄉村建設示范村進行高標準規劃,通過發掘提升侯鎮的文化、傳統、民宿、歷史等要素,確定了以“酒風鹽韻、商都古鎮”為主題的文化元素,以復現“九街十八巷”、“侯鎮古商貿街”為載體的美麗鄉村建設規劃方案,確定岔一、嶺三等北部村重點突出制鹽文化,溫家、侯二等中部村重點突出釀酒文化和復現商貿街,實現了文化元素與美麗鄉村建設的交互融合。二是做好企業幫聯與美麗鄉村建設結合文章。發揮非公企業眾多的優勢,建立了強企幫扶改造提升美麗鄉村工作機制,制定下發《關于在全鎮開展企業包靠美麗鄉村暨人居環境綜合提升重點村的活動方案》,確定了首批31家企業幫聯32個村莊,引導企業發揮自身優勢,幫扶相關村美麗鄉村建設及救助弱勢群體。同時,依托相關村勞動力、土地等資源豐富的優勢,引導幫扶村為企業發展提供勞動力等資源,實現了企業發展與美麗鄉村建設互促共贏。目前,已有諾盟化工、博苑醫藥等多家企業與包靠村對接幫扶,捐款捐物達100多萬元。三是做好考核獎補與美麗鄉村質量結合文章。制定下發《侯鎮美麗鄉村建設管理考核辦法》,對美麗鄉村建設成效明顯村實行以獎代補,并納入村干部年底績效考核,引導村干部成為美麗鄉村建設的主力。同時,為確保美麗鄉村建設質量,聘請第三方監理機構介入,村里成立資金及質量監管小組,全程監督工程質量。截至目前,全鎮美麗鄉村建設已完成投資2257萬元,其中劉官、溫家、岔一、北宋、嶺三、鐘家、李家等28個美麗鄉村建設示范村已完成改造提升任務。

  田柳鎮以“五化”打造高品質農業園區

  一是種植標準化。發揮政府主導作用,引導工商資本下鄉,流轉土地3100畝,建設了投資2.5億元的現代農業創新創業示范園區和智能化蔬菜大棚等2個過千畝大棚示范園區,并通過統一農資供應、統一生產檢測、統一園區管理、統一技術指導、統一品牌包裝、統一產品銷售等“六統一”方式,實現了蔬菜種植的標準化。二是監管智慧化。園區所有大棚全部配套安裝智能溫控、自動補光、水肥一體機等物聯網設備,并通過搭建物聯網大數據平臺,做到了智能控制、數據采集和應用等功能,讓農戶通過手機APP即可對大棚內的智能化設備進行控制,實現了農業生產的智慧化實時監管。三是管理組織化。創新采用了“投資商+運營商+家庭農場”和“投資商+合作社+家庭工廠”等2種新型經營模式,投資商負責投資建設,運營商、合作社負責服務管理和營銷,家庭農場具體生產,實現了統一運營管理;通過設立院士工作站、成立蔬菜商學院和聘請專家等方式,為種植戶提供技術指導。現已引導110多個農戶加入到產業化經營體系,讓原來各自為戰的分散經營方式,轉變為組織化、集群化經營,形成了規模效益和示范效益,發揮出了“1+1+1>3”的產業發展優勢。四是營銷品牌化。圍繞市場對高品質蔬菜的需求變化,以園區為依托,打造了“金彩益生”高端蔬菜品牌,探索了高端直供、訂單生產、網絡銷售、專柜直銷等4種銷售模式。目前已與恒豐銀行達成合作,園區蔬菜直供恒豐銀行總行;與華潤萬家、魯鮮生簽署訂單收購協議;開通網上商城,利用互聯網進行產品銷售;開設蔬菜工廠體驗店,園區采摘蔬菜直達體驗店銷售。五是服務融合化。園區創新采用“金融+現代農業”服務模式,將園區項目與魯擔惠農貸進行嫁接,用戶貸款利率不足5%,切實降低了農戶租賃、生產等環節貸款成本,實現了利益最大化、風險最小化,讓農戶“拎包生產”。目前,第一季蔬菜每個棚毛收入平均達到了20萬元。

  稻田鎮“五重五提升”助推幸福美麗鄉村建設

  一是重規劃,提升村莊規劃水平。包片領導、總支書記逐村組織召開黨員及村民代表大會,征求意見建議,明確提升方向,并聘請第三方對40多個村制定了美麗鄉村建設或提升方案,各村規劃水平大幅提升。二是重整治,提升人居環境水平。結合各村工作分別制定獎補政策和考核辦法,落實美麗鄉村建設及人居環境整治獎補資金5000多萬元,“臟、亂、差”得到有效治理,人居環境大幅改善。目前,12969套旱廁全部整改完成,南韓等20個提升村全部粉刷墻體。三是重綠化,提升生態水平。在一類村抓示范提升、二類村抓設施改造、三類村抓衛生整治的基礎上,大力實施綠化工程,潘家稻莊等18個村利用房前屋后的空余地種果樹、種花、種草,栽植喬灌木72000余株,成片造林40畝,鄉村生態環境明顯提升。四是重產業,提升經濟發展水平。建設崔西、丹河、步樓3個200畝以上的農業園區,實行統一智能化管理,并聘請專業公司對桂河芹菜、慈倫大雞、王婆洋香瓜、“崔西一品”西紅柿、陶官“脆皮甜瓜”等特色農產品進行策劃包裝,提升品牌效應,實現蔬菜優質優價,促進了集體和農民增收。五是重管理,提升長效管理水平。組織鎮域112個村全部重新制定村規民約,建立常態化開展“巾幗美家”和新時代文明實踐活動機制,培養村民愛村莊、講衛生的好習慣。同時,在原有基礎上,為各村增設2500個垃圾桶,配備40余輛環衛車輛,500余名環衛工人,并建立一天一清運、一周一通報、一月一評比、一季度一獎補、半年一總結的村莊環境長效管理機制,村莊居住環境明顯提升。

  市公共交通運輸公司多措并舉深化便民惠民服務

  一是大力推行“智慧公交”建設,讓市民享受到“互聯網+”新便利。積極與濰坊云支付公司對接,推出微信、銀聯一體機掃碼支付功能,市民只需開通支付寶、微信、銀聯云閃付的任意一種移動支付方式便可乘車,壽光城市公交正式進入非現金“全支付”模式,成為全省少數實現移動支付全覆蓋的縣市之一。創新推行“互聯網+”服務模式,以“靜默認證”方式打破公交卡年檢“常規動作”,實現了公交優惠卡年檢“零跑腿”,贏得了市民的廣泛認可和贊同。二是積極踐行“貼心上門”服務,讓公交優先綠色出行成為市民首選。大力開展上門服務,每周二走進社區辦理公交卡,將便利送到市民家門口,服務好群眾出行最后一公里,積極為市民解答疑問,倡導綠色出行,市民的公共交通出行理念不斷增強。同時,聘請北京交通大學編制“城市公交線網優化調整及實施方案規劃”,結合城市發展需要和市民出行需求,特別是針對萬達廣場建成投用和金光街改造等多條道路新建改造后帶來的客流量變化,不斷調整優化公交線網布局,讓群眾就近及時乘坐公交車。截至目前,城市公交客運量達400萬人次,比去年同期增長33%,公交車利用率顯著提高。三是創新建立“績效考核”機制,讓優質服務成為員工的自覺行動。推出駕駛員考核辦法,建立駕駛員綜合考評標準,按照“屬地評定、分級抽檢、公司統籌”的模式,實現了員工薪酬與服務質量掛鉤,利用精細化管理制度和經濟杠桿全方位激勵駕駛員把更多精力投入到提高服務質量和專業技能上來,員工安全行車和文明服務意識明顯改善。今年以來,公交公司一般性有責交通事故同比去年下降42%,市民投訴率同比去年下降18%,得到廣大市民和乘客的好評。

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編輯:市委信息調研室    審核:馬鍇
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